Pourquoi une culture d'entreprise soucieuse de la famille est aujourd'hui décisive ?
De plus en plus de collaborateurs ne veulent plus faire passer leur famille au second plan. Qu'il s'agisse de jeunes parents, de proches aidants ou de collaborateurs appartenant à la génération dite sandwich, le travail de care ne concerne plus seulement l'environnement privé, mais est devenu une mission de la société et de l'entreprise dans son ensemble.
L'évolution démographique modifie le monde du travail
Un regard sur l'évolution démographique le montre : Le besoin en travail de proche aidant augmente - alors que, parallèlement, la pénurie de main-d'œuvre qualifiée s'accroît. Celui qui pense dès aujourd'hui à demain reconnaît que la conscience familiale n'est pas seulement un atout supplémentaire mais un facteur de compétitivité. Les entreprises qui prennent en compte la responsabilité du proche aidant s'assurent un avantage décisif dans la lutte pour les talents et leur fidélisation à long terme.
Orientation sur les phases de vie au lieu de processus standard
Les collaborateurs ont des besoins différents selon la phase de leur vie. Un nouveau père comme Anton a besoin d'une intégration flexible. Markus, issu de la génération sandwich, a besoin de compréhension et d'être déchargé pour rester performant malgré des charges multiples. Petra, qui s'occupe de son partenaire et est proche de la retraite, mérite une transition digne vers la retraite.
Une stratégie RH qui tient compte des phases de la vie n'est pas un exercice libre - c'est un investissement durable.
Le cycle RH repensé : favorable à la famille à travers toutes les phases
Du recrutement aux anciens collaborateurs en passant par la désintégration : Celui qui intègre les besoins en matière de care dans l'ensemble du cycle de vie des employés favorise un personnel sain et motivé. Des études le montrent : Les entreprises soucieuses de la famille enregistrent entre autres :
La prise en compte de la famille est rentable, y compris sur le plan financier
La recherche montre également que les investissements dans une politique du personnel favorable à la famille sont rentables : dès 2010, le Centre de recherche sur la politique du personnel favorable à la famille a pu démontrer que les entreprises très favorables à la famille obtiennent des résultats significativement meilleurs que les entreprises peu favorables à la famille pour 19 des 23 indicateurs économiques (Gerlach, 2010).
L'impact économique est mesurable : selon une analyse de Prognos (2003), le retour sur investissement (ROI) des mesures favorables à la famille est de 25 %. En d'autres termes, tout investissement dans la conciliation est rentable non seulement sur le plan humain, mais aussi sur le plan économique.
Notre réponse : profawo cares
Nous proposons une offre variée - directe, informative et proche du quotidien. Cela comprend des ateliers, des garderies, des programmes de vacances flexibles, un soutien individuel pour la prise en charge des proches et bien plus encore.
Qui s'occupe de vous ? - profawo cares.
Rendez-nous visite sur www.profawo.ch ou prenez directement contact avec nous :
Littérature :
Beste-Fopma, N. (2025). Avantage concurrentiel de la conscience familiale : stratégies, mesures concrètes et bonnes pratiques pour des employeurs attractifs. Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-662-69695-8